降水工程特别是在南方，由于地下水丰富，多数为桩基础，因此在施工过程中很容易出现要抽水的情况，对于这个抽水台班的问题，总是容易出现争议或漏洞，作为开发商来讲怎么控制或者对审核者来讲怎么审核，都是一个难题。
对于小的抽水，比如一个化粪池，一个不大的基坑，可以采取现场的台班认定，有监理、现场代表签字，签定的表格上注明时间台班数即可，但是对于超过一个月以上的台班数，如果是十几个泵同时抽，这个量就大了，怎么在这过程中进行控制与管理，**一个办法，前期控制与过程控制：
前期控制就是要请施工单位按照本项目的地质勘探报告进行降水量的计算，确定整个降水方案，特别是要有降水量的计算公式，不能让施工单位想做几个井就做个井，想放多少个水泵就放多少个水泵，确定好降水方案后，就是过程控制了，过程控制我们也不可能一直派人在现场守候，根据经验，大型的降水工程必须对降水区域单独安放电表，通过对现场抽水泵的用电计算与测试，确定一个台班的水泵用电量，然后根据电量来倒推水泵的运转时间，得出水泵的台班数。
如果是后期审计介入，如果降水台班数量过大，而且现场的资料也做得齐全，似乎也找不出什么毛病，做为审计，就可以要求甲方乙方提供这个工程过程交的电费表，而且是要发票的那种，然后根据整个工程的结算计算出所用的电度数，看一下扣除所有的结构与建筑以外剩余多少电量，然后与整个降水工程所采用的水泵所用的理论电量作对比，如果有问题，会出现实际所交的电费的电量大大小于理论电量，这样就能看出问题了。
